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 寧夏煤業(yè)全價值鏈效益管控數(shù)智化平臺建設服務招標

1.招標條件

本招標項目名稱為：寧夏煤業(yè)全價值鏈效益管控數(shù)智化平臺建設服務招標，項目招標編號為：CEZB250406524，招標人為國家能源集團寧夏煤業(yè)有限責任公司，項目單位為：國家能源集團寧夏煤業(yè)有限責任公司，資金來源為自籌。本項目已具備招標條件，現(xiàn)對該項目進行國內資格后審招標。

2.項目概況與招標范圍

2.1項目概況、招標范圍及標段（包）劃分：2.1.1項目概況

為深入貫徹公司“1126”鏈勢發(fā)展戰(zhàn)略和“11359”工作方針，全面落實公司年度工作會議精神，圍繞年度工作目標任務，財務部擬結合公司財務數(shù)智化管控現(xiàn)狀，以“成本革命”專項行動為契機，對現(xiàn)有系統(tǒng)進行優(yōu)化、整合、升級，并借鑒集團和兄弟單位先進管理理念，引入全價值鏈管理體系，打通業(yè)財系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)壁壘，從根本上解決現(xiàn)階段系統(tǒng)分散、管理維度不細、數(shù)據(jù)采集工作量大、管控效率低、分析不到位、預警體系不健全等管理難點，破解業(yè)務、財務各系統(tǒng)間信息孤島問題，進一步強化公司精益管控水平，提升財務決策支持能力，持續(xù)推動成本領先戰(zhàn)略，助力公司高質量可持續(xù)健康發(fā)展。

圍繞“一利五率”指標，以“利潤”為核心，結合“量-本-利”三維價值要素，建立“公司-單位-成本中心”三級穿透式指標，通過對預算和內部管理報表的優(yōu)化升級，依托財務數(shù)據(jù)服務中心，堅持數(shù)據(jù)同源，強化過程管控，細化管理職責，通過縱向穿透責任鏈、橫向協(xié)同價值鏈、動態(tài)響應市場鏈，優(yōu)化資源配置的全鏈條管理體系，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、壓力精準傳導、異常指標實時預警及問題整改閉環(huán)。

2.1.2招標范圍

投標人需要提供數(shù)據(jù)清洗與系統(tǒng)數(shù)據(jù)映射關系搭建、全價值鏈效益管控數(shù)智化平臺搭建、預算系統(tǒng)與內部管理報表系統(tǒng)優(yōu)化升級、“三級”指標穿透體系化工板塊、煤炭板塊、其他板塊的搭建與上線、指標異常預警和問題整改管控體系系統(tǒng)搭建、系統(tǒng)智能生成各類分析報告、建立可視化展示平臺、AI智能問數(shù)和問答等八個方面的服務內容，服務過程中應提供包括但不限于業(yè)務需求梳理、數(shù)據(jù)庫搭建、組織架構搭建、接口建設、信息化系統(tǒng)基礎功能建設、手機端應用搭建等數(shù)智化相關的技術服務支持。具體服務范圍如下：

1.規(guī)范數(shù)據(jù)標準，打通數(shù)據(jù)通道，實現(xiàn)數(shù)據(jù)清洗?；谪攧諗?shù)據(jù)服務中心，規(guī)范數(shù)據(jù)標準，通過數(shù)據(jù)清洗，構建“業(yè)務費用-會計科目-報表項目-預算項目-管控指標”之間的映射關系，實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)的深度融合與數(shù)據(jù)貫通。

2.預算系統(tǒng)與內部管理報表的優(yōu)化升級。細化預算管控顆粒度，逐步將預算管理延伸至成本中心，根據(jù)單位經(jīng)營特點，按照“一企一策”的模式，推進成本費用精益管控；根據(jù)公司管理需要，對現(xiàn)有內部管理報表進行整合與優(yōu)化，提升報表生成的智能化與實用性。

3.構建“三級”指標穿透體系。圍繞“一利五率”指標，以“利潤”為核心，建立“公司-單位-成本中心”三級指標庫，打通接口自動獲取指標計算數(shù)據(jù)，通過職責矩陣分級穿透指標查詢。

4.招標文件開始購買時間2025-07-1209:00:00，招標文件購買截止時間2025-07-1716:00:00。

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