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南網(wǎng)能源院2024年第三批電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營管理與改革創(chuàng)新研究技術(shù)服務(wù)采購公告

發(fā)布時(shí)間:2024-11-19

 南網(wǎng)能源院2024年第三批電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營管理與改革創(chuàng)新研究技術(shù)服務(wù)采購公告


1.采購條件

本采購項(xiàng)目南網(wǎng)能源院2024年第三批電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營管理與改革創(chuàng)新研究技術(shù)服務(wù),采購人為南方電網(wǎng)能源發(fā)展研究院有限責(zé)任公司,項(xiàng)目資金已落實(shí)。該項(xiàng)目已具備采購條件,現(xiàn)對該項(xiàng)目進(jìn)行公開競爭性談判采購。

2.項(xiàng)目概況和采購范圍

2.1項(xiàng)目概述:標(biāo)的1:新形勢下電網(wǎng)企業(yè)集團(tuán)管控模式與路徑研究。1.企業(yè)集團(tuán)管控理論分析與模式設(shè)計(jì)。開展集團(tuán)管控理論與典型實(shí)踐研究,梳理集團(tuán)管控理論,基于政策要求、業(yè)務(wù)需求等,結(jié)合管理體系建設(shè)落地路徑,研究提出具有電網(wǎng)企業(yè)特色的集團(tuán)管控總體模式,明確管控目標(biāo)、管控對象、管控載體、管控手段等。2.管理體系承載集團(tuán)管控路徑研究。圍繞企業(yè)管理體系的內(nèi)涵與作用,結(jié)合管理體系落地和固化融合要求,研究提出集團(tuán)管控通過管理體系落地的具體方式和路徑,研究提出電網(wǎng)企業(yè)優(yōu)化集團(tuán)管控,推動(dòng)組織模式變革、細(xì)化權(quán)責(zé)配置、培育管理能力的建議。2025年7月31日前,提交《國內(nèi)外一流企業(yè)集團(tuán)管控典型模式與發(fā)展趨勢》《電網(wǎng)企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)與落地路徑》《新形勢下電網(wǎng)企業(yè)集團(tuán)管控變革建議》報(bào)告各1份。

標(biāo)的2:新技術(shù)新業(yè)態(tài)下電網(wǎng)企業(yè)服務(wù)模式未來發(fā)展趨勢研究。1.開展現(xiàn)代營銷服務(wù)理論前沿發(fā)展趨勢研究。結(jié)合政策演變、市場變化和技術(shù)進(jìn)步,結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn),分析現(xiàn)代營銷服務(wù)理論的發(fā)展趨勢和特征,為服務(wù)模式變革提供理論基礎(chǔ)。2.開展電力服務(wù)領(lǐng)域未來服務(wù)形態(tài)和運(yùn)作機(jī)制發(fā)展趨勢研究。基于理論研究成果,結(jié)合領(lǐng)先企業(yè)相關(guān)實(shí)踐案例,提煉總結(jié)電力服務(wù)的未來服務(wù)形態(tài)特征和運(yùn)作機(jī)制,建立未來服務(wù)形態(tài)頂層設(shè)計(jì)框架。3.提出電網(wǎng)企業(yè)服務(wù)模式變革建議。結(jié)合上述研究成果,提出電網(wǎng)企業(yè)未來服務(wù)模式變革的主要著力點(diǎn),并提出實(shí)施舉措建議。2025年7月31日前,提交《現(xiàn)代營銷服務(wù)理論發(fā)展趨勢綜述》《電力服務(wù)領(lǐng)域未來服務(wù)形態(tài)和運(yùn)作機(jī)制發(fā)展趨勢研究》《新技術(shù)新業(yè)態(tài)下電網(wǎng)企業(yè)服務(wù)模式變革建議》報(bào)告各1份。

2.2采購范圍:標(biāo)的1:新形勢下電網(wǎng)企業(yè)集團(tuán)管控模式與路徑研究。1.企業(yè)集團(tuán)管控理論分析與模式設(shè)計(jì)。開展集團(tuán)管控理論與典型實(shí)踐研究,梳理集團(tuán)管控理論,基于政策要求、業(yè)務(wù)需求等,結(jié)合管理體系建設(shè)落地路徑,研究提出具有電網(wǎng)企業(yè)特色的集團(tuán)管控總體模式,明確管控目標(biāo)、管控對象、管控載體、管控手段等。2.管理體系承載集團(tuán)管控路徑研究。圍繞企業(yè)管理體系的內(nèi)涵與作用,結(jié)合管理體系落地和固化融合要求,研究提出集團(tuán)管控通過管理體系落地的具體方式和路徑,研究提出電網(wǎng)企業(yè)優(yōu)化集團(tuán)管控,推動(dòng)組織模式變革、細(xì)化權(quán)責(zé)配置、培育管理能力的建議。2025年7月31日前,提交《國內(nèi)外一流企業(yè)集團(tuán)管控典型模式與發(fā)展趨勢》《電網(wǎng)企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)與落地路徑》《新形勢下電網(wǎng)企業(yè)集團(tuán)管控變革建議》報(bào)告各1份。

標(biāo)的2:新技術(shù)新業(yè)態(tài)下電網(wǎng)企業(yè)服務(wù)模式未來發(fā)展趨勢研究。1.開展現(xiàn)代營銷服務(wù)理論前沿發(fā)展趨勢研究。結(jié)合政策演變、市場變化和技術(shù)進(jìn)步,結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn),分析現(xiàn)代營銷服務(wù)理論的發(fā)展趨勢和特征,為服務(wù)模式變革提供理論基礎(chǔ)。2.開展電力服務(wù)領(lǐng)域未來服務(wù)形態(tài)和運(yùn)作機(jī)制發(fā)展趨勢研究。基于理論研究成果,結(jié)合領(lǐng)先企業(yè)相關(guān)實(shí)踐案例,提煉總結(jié)電力服務(wù)的未來服務(wù)形態(tài)特征和運(yùn)作機(jī)制,建立未來服務(wù)形態(tài)頂層設(shè)計(jì)框架。3.提出電網(wǎng)企業(yè)服務(wù)模式變革建議。結(jié)合上述研究成果,提出電網(wǎng)企業(yè)未來服務(wù)模式變革的主要著力點(diǎn),并提出實(shí)施舉措建議。2025年7月31日前,提交《現(xiàn)代營銷服務(wù)理論發(fā)展趨勢綜述》《電力服務(wù)領(lǐng)域未來服務(wù)形態(tài)和運(yùn)作機(jī)制發(fā)展趨勢研究》《新技術(shù)新業(yè)態(tài)下電網(wǎng)企業(yè)服務(wù)模式變革建議》報(bào)告各1份。

2.3項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn):廣東廣州

2.4采購分類:專項(xiàng)

2.5項(xiàng)目類別:服務(wù)

2.6標(biāo)的清單:


序號

標(biāo)的名稱

標(biāo)包名稱

預(yù)計(jì)采購金額(萬元)

最高投標(biāo)限價(jià)(萬元)

最大中標(biāo)數(shù)量

工期/服務(wù)期

是否特殊包

響應(yīng)保證金

備注


1

新形勢下電網(wǎng)企業(yè)集團(tuán)管控模式與路徑研究

新形勢下電網(wǎng)企業(yè)集團(tuán)管控模式與路徑研究

46

46

1

自合同簽訂之日至2025年7月31日

/

/


2

新技術(shù)新業(yè)態(tài)下電網(wǎng)企業(yè)服務(wù)模式未來發(fā)展趨勢研究

新技術(shù)新業(yè)態(tài)下電網(wǎng)企業(yè)服務(wù)模式未來發(fā)展趨勢研究

40

40

1

自合同簽訂之日至2025年7月31日

/


注:(1)除不受限制的特殊包外,一個(gè)投標(biāo)人在一個(gè)標(biāo)的中最多只能中不超過最大中標(biāo)包數(shù)的標(biāo)包。

(2)本項(xiàng)目不收取響應(yīng)保證金。

3.供應(yīng)商資格要求

3.1通用資格要求


通用資格要求


序號

內(nèi)容


1

中華人民共和國境內(nèi)注冊的法人,提供合法有效的營業(yè)執(zhí)照(或事業(yè)單位法人證書等);或中華人民共和國境內(nèi)注冊的非法人組織,提供主體資格合法存續(xù)的證明文件,分支機(jī)構(gòu)應(yīng)提供合法有效的授權(quán),授權(quán)應(yīng)加蓋委托人公章且委托人法定代表人或負(fù)責(zé)人簽字。


2

不接受聯(lián)合體參與。


3.2專用資格要求


專用資格要求


序號

內(nèi)容

關(guān)聯(lián)標(biāo)的/標(biāo)包/標(biāo)段


1

針對標(biāo)的1:新形勢下電網(wǎng)企業(yè)集團(tuán)管控模式與路徑研究。供應(yīng)商近5年(投標(biāo)截止日前60個(gè)月至今)具有集團(tuán)管控等研究咨詢的同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),以下證明材料應(yīng)提供至少一項(xiàng):(1)工作委托函,(2)合同封面及簽字蓋章頁及反映主要工作內(nèi)容的有關(guān)頁面,(3)中標(biāo)通知書,(4)業(yè)主接收(驗(yàn)收)證明,(5)獲獎(jiǎng)證明等其他具有體現(xiàn)業(yè)績的有效證明材料。

新形勢下電網(wǎng)企業(yè)集團(tuán)管控模式與路徑研究


2

針對標(biāo)的2:新技術(shù)新業(yè)態(tài)下電網(wǎng)企業(yè)服務(wù)模式未來發(fā)展趨勢研究。供應(yīng)商近5年(投標(biāo)截止日前60個(gè)月至今)具有營銷服務(wù)(或用戶服務(wù))、質(zhì)量管理等研究咨詢的同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),以下證明材料應(yīng)提供至少一項(xiàng):(1)工作委托函,(2)合同封面及簽字蓋章頁及反映主要工作內(nèi)容的有關(guān)頁面,(3)中標(biāo)通知書,(4)業(yè)主接收(驗(yàn)收)證明,(5)獲獎(jiǎng)證明等其他具有體現(xiàn)業(yè)績的有效證明材料。

新技術(shù)新業(yè)態(tài)下電網(wǎng)企業(yè)服務(wù)模式未來發(fā)展趨勢研究


4.采購文件獲取時(shí)間


獲取開始時(shí)間:2024年11月19日14時(shí)00分00秒

獲取結(jié)束時(shí)間:2024年11月26日18時(shí)00分00秒


本招標(biāo)項(xiàng)目僅供正式會(huì)員查看,您的權(quán)限不能瀏覽詳細(xì)信息,請聯(lián)系辦理會(huì)員入網(wǎng)事宜,成為正式會(huì)員后可下載詳細(xì)招標(biāo)、報(bào)名表格、項(xiàng)目附件和部分項(xiàng)目招標(biāo)文件等。
聯(lián)系人:郝亮
手機(jī):13146799092(微信同號)
郵箱:1094372637@qq.com

溫馨提示

溫馨提示:本招標(biāo)項(xiàng)目僅供正式會(huì)員查閱,您的權(quán)限不能瀏覽詳細(xì)信息,請點(diǎn)擊 注冊 / 登錄,或聯(lián)系工作人員辦理會(huì)員入網(wǎng)事宜,成為正式會(huì)員后方可獲取詳細(xì)的招標(biāo)公告、報(bào)名表格、項(xiàng)目附件及部分項(xiàng)目招標(biāo)文件等。

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